目前，绝大多数软件项目经理都是从技术尖子中提拔上来的，软件开发技术上有着丰◣富的经验，但是相当缺乏项目管≡理方面的知识，从而导致软件项目很难↘按照计划完成甚至导致软件项目的失败。另一方面，有很多〇项目管理人才，由于缺乏软件开发的相关知识，很难涉足软件项目的开发管理。甫崎咨询自成立以来，一直致力于面向社会为各企事业单位提供各类软件中高♀端信息技术导向型的咨询与培训。现针对市场需求，推出了甫崎特有的软件项目治理实施技↘术咨询和培训。 
该项目咨询或培训过的客户主要来自于：IBM、宝信软件、交通银行、上海银行、工商银行、上海理想、上海通用、申银万国证券、天正科技、中国图书进出口、东方有线、华能电力、梅赛德斯奔驰车辆、麦德龙、梅特勒-托利多仪器、上海图书馆、贝通电子、UL美华、市委宣传部、房屋土地资源管理局、市食药监局、上海航天局、银联商务、华虹集成电路、大众科技、PFU、众翔科技、华山医院、中山医院、均瑶集团、金光纸业、华虹NEC、许继电气、环境监测中心、标准化研究院、华腾软件、新浩艺软件、亿阳通讯、华瑞科学仪器、生物信息技术研究中心、生命科学研究院、上海科技馆等。

咨询特点

本着贯彻“能力本位”的项目指导思想。加强能力和意识导入培训，注重针对性、实用性、代表性、先进性。咨询和培训内容的组合尽量采用理论知识、案例分析、实际操作密切结合的模块式结构；根据软件管理的知识体系以及相关联的程度，组合成理论知识学习与实际操作、案例分析技能训练一体化的体验感受。

服务目标

通过专业理论的⌒学习与实践，使学员了解项目治理的基础知识，软件开发流∑　程和标准，熟悉国际先进的和流行的软件项目治理的模式。使学员能够掌握软件项目的计划制定、软件项目控制、项目质量测量的实用方法和有关技术。通过具体案例，探讨软件项目治理过程中的出现各类问题和解决方法。掌握提高个人计划制定、工作量估算和管理的技巧的具体方法。本¤项目可以让学员掌握CMMI、ISO在软件企业实施的主要流程和注意事项，从而为企业实施相关管理打☆好基础。

项目设置与要求

1、了解项目管理的基础知识，软件开发流程和标∮准，熟悉国际先进的和流行的软件项目管理的模式。
2、针对中国软件企业的现状，介绍软件项目的计划制定、软件项目过程监控、项目质量测量的实用方法和有关技术。
3、PSP/TSP 的培训与实施。
4、CMMI的介绍，正确掌握CMMI的思想，借鉴其精髓提高管理水平。
5、敏捷开发方法的介绍和实例分析。

培训意识导入大纲

1、软件项目治理的基础知识
2、软件项目治理方法和技术
3、项目管理模型
4、软件项目治理中常见的问题
5、文档与服务