课程介绍
随着企业项目管理技术和应用的逐渐成长，EPM项目管理解决方案已经成为了当前企业管理项目的必然结果，从最初的Project Professional系列单机版的应用，到企业建立EPM实施系统。企业项目管理的高效应用与多项目/项目集管理得到了保证。
培训对象
项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）项目职能经理等、工作中使用Project的相关人员。
课程收益
熟悉应用MS Project的基础操▂作；
建立项目计划的基础表格；
用Project进行时间、资源的详细规划；
形成项目管理的可视化报表，通过报表发现项目的状态和々问题；
知识概要
-- Project 365&Project Online；
-- 项目计划创建和管理；
-- 任务分解和时间管理；
-- 资源管理；
-- 多项目管☆理；
-- 使用视图获取项目数据；
-- 项目发布；
-- 项目々跟踪管理和差异控制；
课程大纲
Project 365&Project Online
Office 365概述
Project 365 概述
Project Online 概述
项目计划创建和管理
项目管理概述
项目计划规划
项目⌒日历选择和修改
项目文件保存
Project 帮助的使用
任务分解和时间管理
自动计划和手动计划
任务工期、类型详解、分解任务规则
各类任务输入和修改、完善任务信息的各类方法
使用自【定义域完善任务信息
使用自定义域实现项目风险管理
链接任务、关键路径№管理、导入Excel项目
资源管理
资源概述
各类资源☉的输入和管理
资源日历管理
给项目输入▲资源、给Ψ任务分配资源
资源冲突和过度使用管理
多项▂目管理
多项目管理概述
添加子项目
主子项目关「联管理
合并项目
使用视图获取项目数据
Project 各类视图详解
甘特图格式化和定制
任务分↘配状况图使用
网路图使用
日历ζ视图使用
资源使用状况图使用
关系图▲使用∞
项目发布
项目成本管◣理概述
完善项目预算、查看项目成本
确认项目、创建项目比较基』准
查看资源的任务分配
项目跟踪管理和差异控制
项目∞跟踪概述
比较基准使用、多比较基准使用
项目跟踪期间的项目变化、项目经理调整和重新发布项目
跟踪㊣ 期间的项目进度管理、跟踪期间的任务和项目延迟查看和管理
跟踪期间的项目日程管理、跟踪△期间的项目资源管理
使用Project查看项目变化和差异
使用报表查看√跟踪期间的项目数据
认证过程
无认证考〓试
开班信息
暂无开㊣ 班信息