课程介绍
高效≡执行四原则经过15年左右的论证与实验，在141个不同国家分别进行过尝试和运营，现今已发展成一套成熟的组织领导方法。高效执行四原则出自《高效能人士额执行4原则》一书，作者共有3位，他们的名字分别是：克里斯麦克切斯尼，肖恩柯维和吉姆霍林，这本书得到过诸如史蒂芬柯维等管理学专家的推荐。
培训对象
全体人员。
课程收益
-- 摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标；
-- 永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展；
-- 改变︽员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态；
知识概要
原则1：聚焦最重要目标；
原则2：关注引领性指标；
原则3：坚持激励性⌒记分表；
原则4：建立规律问责制；
课程大纲
原则1：聚焦最重要目标
好主意的数量总会超出执行能力的范围
如何让组织聚焦目标
精简目标并设置完成时限
要事第一，全神贯注
原则2：关注引领性指标
引领性指标VS滞后性指标
对实现目标影响最大的人为可控因素
高效益的关键行为
分解目标，落实行动
原则3：坚持激励性记分表
教练型记分表VS选手型记分表
如何建立激励性的㊣ 选手型记分表
记分衡量，一目了然
前三个原则如何互相作用
如何提升团队士气
原则4：建立规律问责制
最重要目标会议
排除万难，保持聚焦
实时跟进，贯彻始终
如何运用4原则
在团队中运用
在组织中运用
认证过程
无认证考试
开班信息
暂无开班信息