引论

新时代产品管理的要求和发展

NPDP知识体系及认证考试介绍

第一章 新产品开发战略

1、战略在成功的产★品开发中扮演的重要角色

2、什么是战略

3、明确组ξ织方向

4、经营战略〓和公司战略

5、创新战略：波特的战略框架、迈尔斯和斯诺的战ㄨ略框架、克ζ　莱顿战略、创新画布

6、支撑整体创新战略的战略：平台战略、技术战略、知识产权战略、营销战略BCG矩阵

第二章 产品组合管理

1、什么是产品组合

2、产品组合和产品战略的关系

3、新产品开发选择

4、什么是平衡组合

5、资源配置

第三章 新产品开发流程

1、产品开发：风险与回报的过程

2、几个产品开发流程：库珀的门径流程、IPD、精益开发、敏捷开发、设计思维

3、产品开发流程模型的对比与总结

4、产品开发流程的治理

5、产品创新章程ζ

第四章 文化、组织与团队

1、文化和氛围对创新的重要性

2、产品开发中的管理角色

3、团队、角色和∑责任

4、跨职能团队和矩阵结构：职能型、轻量型、重量型、自治型（老虎团队）

第五章 工具与度量1

1、创意工具

2、可行性分析

3、财务分析

4、产品概念和设计规格

第五章 工具与度量2

1、产品设计工具

2、项目管理

3、风险管理

4、产品开发中的绩效度量

第六章 市场研究

1、产品市场研究简介

2、一级与次级市场研究

3、定性与定量方法

4、市场研究工具

5、多变量分析与多变量方法

6、其他重要的市场研究工具

7、在新产品流程特定阶段的市场研究

8、产品开发中的市场研究情景

第七章 产品生命周期管理

1、产品生命周期管理

2、可持续发展的产品创新

总结和补充

IDEO新产∩品案例实践汇总

知识体系内容总结

认证考试答题思维