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                课程

                课程介绍

                本课程结合OPENGROUP组织提出的IT4IT信息化价值链的建∞设框架,探讨企业的IT审¤计和治理的可行方法,并结合大量的实际案例和心得,使学员能够理解审计卐发现问题与治理改进问题的思想,熟悉IT4IT的价值链构建※步骤『,以达到有效推进IT工作的开展。

                培训对象

                个人培训:公司,政府,事业单位的CIO,IT经理,IT主管,IT服务经理,IT管理人⌒ 员等
                团体培训:各大企业,政府,事业单位的信息管理部门或IT团队

                课程收益

                1.  掌握全局信息化审计的▓主要工作,分析常见信息化弱环与缺环;
                2.  掌握信息化蓝图审计的基本步骤、方法〗和工具;
                3.  理解信息化▼基础平台审计的基本步骤、方法和↓工具;
                4.  掌握信息化绩效考核审计的基本步骤、方法和工具;
                5.  掌握信息化决策机制审计的基本步骤、方法和工具;
                6.  理解信息化风险审计的基本步骤、方法和工具;
                7.  理解IT治理的含义及其与全局信息化的关系;
                8.  了解IT价值链(IT4IT)建设与IT治理之间的支撑关】系;
                9.  掌握IT价值链(IT4IT)的核心目标、工作过程与两大层次;
                10.通过实际案例帮助学员更好的、更深刻理解IT4IT,使学员能够在实际IT价值链建设工作中有思路、有方法。

                知识概要

                1、企业☉信息化审计概述
                2、企业信息化蓝图审计
                3、企业信息化基∩础设施审计
                4、企业信息化绩效考核体系审计
                5、企业信息安全风险审计
                6、IT4IT概述与模型框架
                7、IT4IT核心框架
                8、IT4IT价值ξ 链建设最佳实践

                课程大纲

                模块

                学习内容

                第一天上午

                企业信息化审计概述

                (1)信息化审计的必要性和实施策略

                (2)企业信息化审计的主要▓框架

                (3)企业信息化审计的工作步骤

                (4)企业信◣息化审计的主要维度

                (5)企业信息化审计之系统后评估分析

                (6)企业信息化审计之信息化规划分析

                (7)企业信息化审计之信息化对标分析

                (8)企业信息化审计之信息化调研分析

                企业信息化蓝图审计

                (1)什么是信息化战略

                (2)什么是信☆息化蓝图

                (3)信息化蓝图可以解决的困局

                (4)信息化蓝图的顶层设计方法(TOGAF)

                (5)企业业务架构的顶层设计审计

                (6)企业应用架构的顶层设计审计

                (7)企业数据架构的顶层设计审计

                (8)企业技术架构●的顶层设计审计

                (9)企业信息安全的顶层设计审计

                案例:以大企№为例⊙说明顶层设计审计在企业中如何开展

                第一天下午

                企业】信息化基础设施审计

                (1) 什么是基@础设施一体化

                (2) 企业信息化基础设施一体化的常见困局

                (3) 基础设施体系云化的主要发展路线

                (4) 基♀础设施体系之统一开发平台困局、出路

                (5) 基础设施体系之统一安全平台困局、出路

                (6) 基础设施体系之统一数据平台困局、出路

                (7) 基础设施体系之统一服务平台困局、出路

                (8) 基础设施体系之统一集【成平台困局、出路

                (9) 基础设施体系之统一流程平台困局、出路

                (10)基础设施体系之统一展现平台困局♀、出路

                (11)基础设施体系之统一互联平台困局、出路

                企业信息化绩效考核体系审计

                (1)信息化绩效考核体系的目的和意义

                (2)信息化绩效考核体系≡的主要要素

                (3)信息化管理中绩效考核体系的评估与改进

                (4)企业中绩效考核体系指标的设计

                (5)绩效考核的评估与优化

                (6)信息化绩效考核体系的审计与改进

                第二》天上午

                企业信息安全风险审计

                (1)信息安全审计的概念、目标与范围

                (2)企业信息安全风险审计标准与方法

                (3)信息安全风险审计与管理体系的建立

                (4)通过对企业信息系统的全面剖析,提出审计措施

                案例:以大企为例,介绍如何进行信息安全风险审计与管理体现的建设

                第二天下午

                IT4IT概述与模型框架

                1、IT价值链和IT4IT参考架构

                什么是IT价值链

                IT价值流

                从战略到投●资组合

                从需求到部♂署

                从请求到执行

                从缺陷到修复

                2、IT4IT参考架构

                服务模型

                信息模型

                功能模型

                集成模型

                第三天★上午

                IT4IT核心框架

                1、IT4IT抽象模型和分类结构

                概念层次1:端到端的总体概览及其参考架构模型

                概念层次2:价值流定义及其参考架构模型

                概念层次3:厂商无关性架构及其参考架构实例

                概念层次4:厂商扩展

                2、从战略到投资组合的价值流建设

                业务〓价值提出

                关键绩效指标

                价值流定义

                企业架构功能组件

                策略≡功能组件

                建议功能组件

                投资〓需求功能组件

                服务投资功能组件

                IT投资组合辅助功能组件

                3、从需求到部署价值▲流

                业务价值的提出

                关键绩效指标

                价值流定义

                项目功㊣能组件

                需求功能组件

                服务设计功能组件

                源控制功能组件

                构建功能组件

                构建包功能组件

                发布№组合功能组件

                测试功能组件

                缺陷功能组件

                第⊙三天下午

                IT4IT价值◤链建设最佳实践

                1、从请求到卐执行价值流

                业务价值的提出

                关键绩效指标

                价值流定义

                参与经验门』户(次要功能成分)

                提供消费功能组件

                提供管理功能组件

                目录组成的功能↘性成分

                要求合理化功能组件

                节履行执行功能成分

                使用功能构件

                扣款/ Showback功能组件

                知识和协作配套功能

                2、从缺陷检测〓到修正价值流

                业务价值的提出

                关键绩效指标

                价值流定义

                服≡务监控功能组件

                事件、事故功能组件

                问题、变更功能组件

                配置管理功能组件

                诊断与修复功能组〇件

                服务水平管理功能组件

                其他IT运营域

                认证过程

                无▲认证考试

                开班信息

                暂无开班信息