课程介绍
根据美国项目管理协会（PMI）的研究，高效组织被定义为百分之八十或更多的项目可以如期在预算内完成并达到最初的目标︼。这些组织中有百分之六十三的组织在使用敏捷项目管理模式。敏捷模式提高了组织提交成果的√能力，帮助减少项目风险，适合快速的◢市场变化，有效应对需求变化，更能激励与╱锻炼团队成员。
培训对象
企业和职能中/高级管∞理层、战略层顾问、项目总监、项目集↑经理、项目集总监、PMO管理人员、对复杂项目和项目集管理有∏兴趣的人士
课程收益
理论」与实战相结合，强调实战，帮助学员掌握敏捷项目管理中的理论、知识、技能，通过角色扮演、敏捷工具使用、实战案例分享、课堂练习等方式〓获得充分的实战经验，学员可以在培训后，直接进行敏捷项目管理工作。
面向ACP考试，优化学习方◣法和备考思路，帮助学员顺利获得敏捷认证证书。
提升公司（组织）提↑交成果的能力，学ζ员在培训后， 可以更有效率，游刃有余的工作。
知识概要
理解敏捷；敏捷项目〗实施与敏捷团队；敏捷项目〓计划 ；应用敏捷与◤敏捷方法▓论；敏捷实战分』享√
课程大纲
第一部分、敏捷项目管理的系统学习与敏捷管理实战↙演练
理解敏捷
游戏
敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷项目管理在联通与电信项目中的应用
敏捷宣言的价值与准则
项目选」择与论证
敏捷项目章程
敏捷项目实施与敏捷团队∞
角色与职责
角色扮演与实战练★习
敏捷项】目管理工具
从传统转项目管理变为敏捷项目的运行
敏捷项目计划
干系人管理
敏捷计划
敏捷估计
用户故事管理
创新游戏与☉实战练习
改善项目沟〗通
提升团队绩效
应用敏∴捷与敏捷方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-极限编程XP
敏捷方法论-精益管理Lean
敏捷术语
敏捷项◣目管理实战练习
小组交流沟通、文档分享，结交朋友、敏捷管理探讨
从传统项目管理转变到敏←捷项目管理
敏捷工具
认证过程
在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已●经采用1500小时敏捷方法。
接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
120道选择题(其中有关敏¤捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是♀考试重点)
开班信息
暂无开班信息